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従業員の健康管理や労働安全に関するご相談

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先日社員から相談窓口の設置を求められました。今でも社内に相談窓口を設置しており、相談する先はあるのですが、社内の人間に知られるのがいやだと言っています。社外に設置するとなると費用がかかるのですが、どう対応するのが良いでしょうか。

まだ50名を超えていない事業場なので衛生委員会の設置や産業医の選任は行っていないのですが、今のままで大丈夫でしょうか。

最近、従業員の士気が下がっている感じがしています。私としては個々人のメンタルケアによるものかと思っているのですが、職場でのメンタルヘルスの対策ってなにをすればよいのでしょうか。

賃金以外の報酬によって従業員が安心して働ける環境を整えることに関するご相談

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従業員の健康のために福利厚生の強化を検討しています。健康となると色んなサービスがあるので、何を基準に選べばよいのかわかりません。

毎年冬になると社内でインフルエンザが流行るので、会社としてワクチン接種の実施を検討しています。会社で費用補助をする場合、福利厚生費に計上することになると思いますが、人数が多いので費用を単純に補助するだけではこちらの負担が大きいのかなとも心配しています。

従業員に能力を最大限発揮してもらえるよう成長を促すことに関するご相談

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ハラスメント防止対策の取り組みとして、外部講師を招いて研修を実施したいと考えています。会社としてハラスメント研修を実施するのは初めてなのですが、ハラスメントが題材となると、内容によっては二次被害に繋がることがあるのではと懸念しています。一般的にどういった内容で研修を実施するのでしょうか。

従業員の年齢層が若く、部長クラスと一般職クラスとの年齢の差が少し大きいような会社です。若く小さな会社なので人材定着に力を入れたいと考えている中で、若手社員特有の考え方に困っています。部長クラスとはキャリアに関する考え方も異なるため、役職を目指したり、自身のキャリアについて考えてほしいと思っているのですが、会社としてどのような教育や機会をつくるのがよいのでしょうか。

毎年、管理職層にマネジメント研修を実施しています。しかし、研修の効果が感じられません。というのも、チームごとに管理職を置いているのですが、一般職層からはたびたび上司とのコミュニケーションに関して相談があります。今後も管理職層に研修を実施することは必要だと思いますが、どのような形で実施したら実践してもらえるでしょうか。

新しい制度をつくったり、現行の制度を完全することで組織力を高めることに関するご相談

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持病で通院しながら仕事している社員がいます。これまで両立支援のような体制はなく、これから考える必要があるのですが、どこから決めていけばよいのか分からず悩んでいます。

今年になってメンタル不調者が発生しました。しかし、これまで発生したことがなかったのでマニュアルを作成しておらず、休職・復職に関するマニュアルがありません。こういったマニュアルは産業医に相談すればよいのか、人事担当がやらなければいけないのかどちらでしょうか。誰か教えてくれる人はいますか。

キャリア開発について、法人化して間もないのでどのように制度化するか困っています。業績を上げるためには個人のスキルアップが必要だと思うので何か会社として支援できる体制をつくりたいです。

従業員の健康を経営的な視点で考えることに関するご相談

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健康経営に取り組みたいと社長が言い始めて、人事担当の私が推進していくことになったのですが、私は健康経営がどのようなものかよく分からず、何から手をつければいいか全く分からず困っています。

健康経営優良法人の認定を今年目指している会社です。今まで何か会社として実施してきたわけではないのですが、東京都の協会けんぽに加入していると申請までのルートが他の件と異なると聞きました。今年の申請は難しいでしょうか。